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当它被后来者陆续超越后，它没能做好一个优秀的落后者、失败者。这让它、比我们所听过的什么诺基亚衰落故事惨烈多了。诺基亚的确错过了智能机时代，但它不当手机大哥好多年，却又重新杀回了世界500强。2作为先行者，如果成功更多是靠了先人一步的机遇快速爆发，当后来者纷纷涌入时，得非常非常小心并且抓紧地去补课，否则，怎么上来的，就会怎么回去。

比如就在不久前闭幕的博鳌亚洲论坛上，荷兰总理吕特就表示他的国家对一带一路兴趣“浓厚”，同时他接受中国央媒新华社的采访时表达了希望“一带一路”能成为“符合国际标准的可持续项目”以及期待中国“为外国企业提供公平竞争环境”等与欧盟其他国家相同的诉求。

显而易见，扩张速度一直以来都是OYO最看重的，而扩张速度最直观的体现就是签约新房的数据。由于管理者定下过高的开店指标，导致一线人员不但签约酒店的标准不断下降，甚至在数据上开始了作假。在此前疯狂扩张的时期里，OYO为了漂亮的数据，员工为了完成绩效，对于这些乱象一度采取默许的态度。

责任编辑：马秋菊 SF186欢迎关注“创事记”微信订阅号：sinachuangshiji拿得起，放得下，胜不骄，败不馁。文/毕亚军来源：华商韬略（ID:hstl8888）清明前夕，雅虎被合并后的新公司Altaba宣布，它已经决定将持有的全部阿里巴巴股份对外转让，公司也将会清算和解散。

先行者、领导者被超越后，如何做一个优秀的落后者、失败者？1一个企业的成功路径各有不同，但大致上可分为两种：一是人的能力，必然成功的因素对成功起了决定性影响；二是天时、地利的因缘际会是成功的重要一部分。另一个普遍规律是，在一个产业从无到有、竞争有限的、有个想法就能打出一片天的初始爆发里，成功往往是先机大于能力，偶然大于必然，先人一步，抓住爆发的机会，就可以是领先者、领导者。

“准则”磋商势头不减，也是对域外势力搅局企图的有力回击。南海局势稳定向好，个别域外国家却心有不甘。舆论上，西方媒体惯于别有用心地炒作南海“军事化”，制造杂音，干扰中国与相关争议方的谈判、干扰中国与东盟的磋商。行动上，个别域外国家加大所谓“航行自由行动”力度，甚至意欲拉拢伙伴进行联合巡航。域外势力的种种言行，必然对南海和平稳定和地区规则制定产生负面影响。面对挑战，中国和东盟国家合力落实“准则”磋商，有助于排除这种外来干扰。