hongtaoavl@gmail.com

3、避免银行集中抽贷行为，亟需培养高收益债投资者群体。以银行理财和同业部门为例，需要纳入全行统一授信管理，导致风险偏好与表内一致。诸多投资者不是从风险收益比去考虑问题，而更多是风险完全规避型投资者。信用风险出现苗头之后，银行纷纷抽贷，导致局势的快速恶化、负反馈。在理财净值化之后，是否愿意承担这种信用风险，应由自己来承接。

万科方面也向时代周报记者强调：“大江大海是针对整个集团的变化，不只是城市总经理的层面。”无论是城市总频繁换防，还是郁亮提出的“大江大海”计划，都是万科在去年推行组织重建、事人匹配内部变革的延续。当下万科已经进入到相对成熟的发展阶段，而如何提高效率，摆脱大公司病，使组织架构更为扁平和灵活成为其面临的新问题。

阿里巴巴会不会逐渐变成张勇style？张勇自己也坦承，自己与马老师性格反差很大。“我是一个内刚外柔的人。”张勇曾对媒体表示，他很幸福，因为他还能在街边随便喝碗小馄饨，这事儿马老师是干不了了。但是，他的幸福可能很快也不会再有了。“我妈今天指挥‘逍遥子’给她照了5分钟相，还吐槽说照得不好，我也是醉了，我都没见过‘逍遥子’……”一位阿里巴巴员工在钉钉上如是“抱怨”，因为这位员工的母亲在“阿里日”现场，随机找了一个“空闲”的工作人员帮她拍照，她并不认识张勇。

“商业上的很多事情是没有定论的，并不能说某一个固定的模式就是好的，不同公司有不同文化，比如像京东，创始人比较强势，也会形成符合自己文化的模式。但京东和阿里的体量还差得很远的，公司所处阶段不一样，做法也会不一样。”钟鸿钧说。但钟鸿钧认为，虽然没有唯一的标准答案，但其他中国公司确实可以从马云和阿里的做法中学到很多。“其实，京东也在慢慢地做，有意识地从内部去培养每个业务的负责人。”

通化金马是吉林通化的一家老牌药企，1997年在A股上市，主要产品有壮骨伸筋胶囊、脑心舒、六味地黄丸、天麻丸等。2013年，刘成文家族入主通化金马，任命女婿李建国为董事长，主导资本运作。李建国辞政入商，曾创办九鼎投资，在2011年就管理超过100亿元资金。作为晋商大佬，李建国2013年在北京牵头组建了晋商联盟，并入主了上市公司，其后不断用并购推高业绩：买下圣泰生物、永康制药、雍康药材100%股权，控股或参股长春华洋等新药研发企业，拿下上海诗健20.96%股权、买下尚未实际经营的江西丰马医药100%股权、买下安阳源首生物100%股权。

据统计，目前全国2519个已实施PPP项目的行政区(包括省、市、县三级)中，已有1144个行政区的PPP项目财政支出责任占比超过5%。限制这些地区新上政府付费项目，不仅有助于督促该地区统筹做好项目开发计划和中长期财政规划，防止中长期财政支出压力过快增长，而且有助于发挥社会资本的专业优势，充分挖掘PPP项目的潜在市场价值，提高市场化运营水平。