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再来看一下销售模式。招股书显示，嘉曼服饰的收入来自于线上销售和线下销售，线下销售又分为直营和加盟方式。2015年、2016年、2017年和2018年上半年，发行人线下直营模式下的销售收入分别占当期总营收的60.87%、57.62%、47.79%和46.31%；加盟方式下的营业收入分别占当期总营收的32.87%、22.55%、20.79%和15.86%。分析数据可知，嘉曼服饰的销售模式是自营加盟相结合的方式，直营为主。而据金发拉比招股书，金发拉比2012~2014年加盟业务收入占当期总营收的75.08%、75.25%和74.26%，可以看出公司是加盟为主的销售模式。虽然无法查阅2015~2017年加盟方式销售收入占比，但在安奈儿招股书中，其也称金发拉比的销售模式以加盟为主。

换句话说，地球45亿的生活当中，现在第一次有可能让生命离开地球生活，之前是没有可能的。但是这个机会窗口会有多久，长或者短都有可能。假定机会窗口不长，我们需要尽快抓住机会窗口。这是我的观点。马云：抓住地球的未来，没有那么容易。但是未来的一百年我们要尽可能做好。我很钦佩你开发火星的勇气，我身边有很多人在尽力提升现有地球的发展。要把100万人送到火星很好，但是我们要关心70多亿地球人的发展，让地球更可持续发展，我不是火星的粉丝，就像爬到山顶往下再走一步就去火星了，但是回不来了。我感觉去火星就是回不来的感觉，别那么做。

二是支持地方政府设立“僵尸企业”土地收储专项基金。鉴于城市建设用地的稀缺性和升值空间，可考虑以时间换空间，支持省、市地方政府发行专项债券，用于“僵尸企业”的土地收储，专款专用，不纳入地方政府的负债率考核。三是全国社保基金给予“僵尸企业”职工安置经费支持。“僵尸企业”是历史形成的，企业职工是作出过贡献的。社保基金可按照中央财政补助资金的同等比例，给予补充资金支持，减轻企业负担。

海印股份同日披露的半年报显示，公司上半年实现营业收入11亿元，同比下滑10.85%，实现归属于上市公司股东的净利润5966万元，同比下滑18%。公司解释，业绩下滑主要是由于报告期内公司地产项目结算收入减少、财务费用支出增加所致。对此有券商人士分析，商业的竞争最终是品牌力的竞争，海印股份在神药闹剧上的表现，让市场对公司做事的手段和能力有了重新的认识，对公司后续的业务开展会有一定的负面影响。

这样的深度研究推动形成了NeuHub平台近期的一大成果：京东情感分析API。该API基于京东的语义理解技术、大量优质电商、金融、物流场景数据研发而成，可以应用于带有主观描述的中文文本进行情感分析，不仅可以识别生气、喜悦、失望、着急等多种人类细分情感，还能够相应生成带情感的表达。

所谓不同的东西，亦落归于技术。徐雷表示，京东无人技术、人工智能客服以及大数据应用、云计算等等，这些代表未来的技术都在6·18进行试水，此后再进行大规模应用。技术落地与过去的几年谈论概念不同，现在企业考虑的是如何将技术与产业结合落地。在这个过程中，存在两条路径。